SEMINARIO - TALLER: NEGOCIACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
CIGOB

SEMINARIO - TALLER: NEGOCIACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

MODALIDAD: semipresencial
INSCRIPCIONES: Desde el 30/07/2018 hasta el 03/10/2018
FECHAS CURSO: Desde el 04/10/2018 hasta el 04/10/2018
HORAS: 20

RESPONSABLE ACADÉMICO

Coordinación - Susana E. Castillo Ramos - Bossini

OBJETIVOS

El objetivo general de este taller es facilitar al participante prácticas que le permitan interconectar modelos de desenvolvimiento estratégico y técnicas de negociación efectiva.
Los objetivos específicos son:
1. Facilitar una conexión rápida entre las herramientas típicas de la organización de una oficina de gobierno o de un plan de gestión centrado en la complejidad y las herramientas vinculadas a las interacciones humanas en ambientes cargados de incertidumbre (negociación, simulación, decisión y juegos).
2. Practicar desenvolvimiento estratégico a través de la negociación y descubrir el poder transformador de planear estas interacciones.
3. Contribuir a mejorar la formulación de estrategias y su desenvolvimiento operativo a partir de interacciones planeadas.
4. Contribuir a que el participante se interese por las conexiones entre negociación y decisión y entre negociación-estrategia e incentivos-juegos.

DESTINATARIOS

Líderes intermedios de gestión política, funcionarios al frente programas de gestión y de equipos de trabajo que requieren direccionamiento. También aporta valor a profesionales al servicio de empresas u ong´s interesados en la negociación estratégica.


RESUMEN

Este seminario-taller se plantea como una práctica en materia de negociación y dirección estratégica que a través de simulaciones, juegos y retroalimentaciones del profesor facilitará el acercamiento a las tácticas y herramientas vinculadas a las interacciones humanas en ambientes cargados de incertidumbre (negociación, simulación, decisión y juegos). Se centra en practicar desenvolvimiento estratégico a través de la negociación y descubrir el poder transformador de la planificación de estas interacciones. Para ello, el seminario cuenta con una primera fase virtual que servirá de base conceptual a la fase presencial. Está dirigido a Líderes intermedios de gestión política, funcionarios al frente programas de gestión y de equipos de trabajo que requieren direccionamiento, responsables de recursos humanos, profesionales al servicio de empresas u ong´s interesados en la negociación estratégica.

DOSSIER y DOCUMENTACIÓN

DíPTICO INFORMATIVO


PROFESORES

Román Domínguez Antoranz (Venezuela )

Es consultor y asesor de empresas, ONG ́s y organizaciones públicas en análisis de entorno, movilización del cambio organizacional y desarrollo sostenible. Amplia experiencia gerencial y como consultor y/o facilitador en áreas como sistemas de planificación y dirección, modernización del estado y proyectos de fortalecimiento. Egresado del XIII Máster en Banca y Mercados Financieros (UAM, Madrid, 2003), Curso de Calidad en Atención Cliente (Grupo OMEGA Consultores, Valencia 2002) Egresado I Programa Liderazgo y Visión Zulia (LyV, Maracaibo, 2001) Escolaridad completa II programa “Maestría en Dirección y Gestión Pública Local para el Área Andina” (IZEPES/UIM, Maracaibo, 2000)



MÓDULOS

Fase Virtual
· FECHA: Desde 17/09/2018 hasta 30/09/2018
· TIPO: VIRTUAL
· PROFESOR: Román Domínguez Antoranz
· DESCRIPCIÓN: 1. Introducción a la complejidad como marco de los Sistemas de Dirección Estratégica. 2. Negociación, interacciones, poder y juegos. 3. Gobernabilidad e interacciones estratégicas (ida y vuelta entre la guerra y la negociación). 4. Estructura y dispositivos típicos de un SDE para gestionar complejidad 5. Introducción a la negociación estratégica
FASE PRESENCIAL
· FECHA: Desde 04/10/2018 hasta 04/10/2018
· TIPO: PRESENCIAL
· PROFESOR: Román Domínguez Antoranz
· DESCRIPCIÓN: 8:00 am. Presentación 8:30 am. Actualización (mapeo de herramientas) 10:00 am. Receso. 10;15 am. Negociación y juegos (práctica 1) 11:00 am. Ejercicio de planeación e interacción negociada 4 o 5 actores (simulación 1) 12:15 pm. Feedback 13:15 Negociación y plan operativo (práctica 2) 13:50 Feedback 14:15 Actualización (mapeo de herramientas) 14:45 Ejercicio de planeación e interacción negociada 4 o 5 actores (simulación 2) 16:00 Feedback con grabaciones 17:15 Cierre

PLANES de PAGO

El coste de las jornadas es de 25 €
Incluye:
- Fase virtual
- Fase presencial
- Emisión de certificado
MATRICULA
Pago de matricula del seminario de Negociación y Dirección Estratégica
- IMPORTE CURSO: 25 EUR
- DESCUENTO: 0%
- Nº CUOTAS: 1
- PRIMER PAGO: 12/08/2018
- COSTE FINAL: 25 EUR
- REPARTO de CUOTAS:
  • 25.00
  •   


    FORMAS de PAGO

  • PAGO SEGURO ONLINE
  • PAYPAL
  • TRANSFERENCIA BANCARIA


  • MODALIDAD: semipresencial
    INSCRIPCIONES: Desde el 30/07/2018 hasta el 03/10/2018
    FECHAS CURSO: Desde el 04/10/2018 hasta el 04/10/2018
    HORAS: 20
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